2000年，人类迈进新世纪。当时针跨过零点，人们发现也没什么异样，在与众不同的期待中
程序员们处理好了计算机上存在的漏洞。“千禧年”拉开了序幕。
尽管顺德集团把商铺的价位，定得很高，但丝毫没有影响到成都人购买商铺的热情。而且成都人的购买力，远远超过胡志强的想象。
率先开盘的320间商业门面，三天之内就被市民抢购一空。这320间门面。每间面积在60平方米左右，平均每间售价60万元。
黄英姿在购买房产方面，得到过实惠，她知道门面升值很快，因此她和任小建商量后，决定要购买两间门面。开盘第一天，黄英姿和任小建，早早就来排队，中午时分就选定门面，交完钱后，下午就签订了购房合同。
光是一层的门面房，顺德集团就卖得1.95亿元。两幢6层大型商贸楼，胡志强决定不卖，准备打造成大型综合商场。
两幢12层高的商务办公楼，胡志强决定出售一幢。另外一幢，作为顺德集团的总部办公大楼。
2000年6月，顺德广场项目完工，并顺利通过竣工验收。320间商业门面全部交付业主使用。12层商务办公楼被几家大型民营企业购买，作为公司在成都的办公场所。商务办公楼的销售收入为8650万元。
顺德广场的建设，给顺德集团带来的利润，超过所有人的想象。胡志强没有想到，苏建国没有想到，苏玉婷也没有想到。
顺德集团严格履行和邦德投资的协议，邦德收回全部投资，并从顺德集团分走6000万元的利润。
顺德广场的建设，带给顺德集团的，不仅仅是高额利润，还派生出了新业态。
为了经营两幢6层大型商贸楼，顺德集团注册成立了顺德商贸有限责任公司，由魏云山出任总经理。顺德商贸把两幢6层大型商贸楼打造成大型综合市场，取名了顺德百货。顺德百货经过精心装修后，1-6层的店面开始对外招租。
7月1日，市政府组织了顺德广场剪彩仪式，在家的市领导出席剪彩仪式。随着氢气球及和平鸽的放飞，顺德广场综合体正式营业。
顺德广场的建设，贾少华做出了重要贡献。胡志强一次性奖励贾少华500万现金，并把他的年薪，提高到每年100万元。
为了提升顺德广场的人气，魏云山聘请了一家策划公司，策划了一场音乐会，邀请着名歌星崔健到广场召开专场音乐会。
音乐会当天，有近10万人涌进顺德广场。顺德广场成了成都人休闲购物最好的去处。这里能买到最时尚的服装，能看到最漂亮的美女。手机、手表、电脑等中高端电子产品，应有尽有。
顺德百货经营百货、食品、五金交电、针纺织品、文化体育用品，电器制品、电子产品、灯饰商品、照明器材、办公用品，制冷设备、塑料制品、橡胶制品、服装鞋帽、皮件箱包、环境保护设备，卫生洁具、卫生用品、化妆品、木制品、通信器材，工艺美术品、珠宝首饰、医疗器具、药品零售，家具、钟表、眼镜、照相器材，相片冲洗、保险柜、电话磁卡等，其他日用品、果品、蔬菜、肉类、禽、蛋、水产品，饮料、茶、酒、其他食品零售、餐饮服务。进驻商家超过500家，每月租金收入400余万元。
不到三个月，顺德广场的人气就爆棚了。商家生意兴隆，顾客喜笑颜开。
顺德集团的发展，又上了新的台阶。特别是新拓展的两个业务，形成了两个子公司。顺德地产在顺德广场项目上偿到甜头后，开始同万科等老牌房地产公司，角逐成都的房地产市场。
顺德商贸在搞活顺德百货的同时，承接了市区众多的乳制品的配送站点，并把这些配送站点，建设成为锦城牌系列乳制品专销店。
胡志强对乳制品生产进行了整合，成立了顺德乳业有限责任公司，负责公司所有乳制品的生产和销售。由花定任总经理。
这样，顺德集团旗下的顺德乳业、顺德商贸、顺德地产三架马车，齐头并进，勇往直前。
顺德集团向十亿级大企业迈进，科学管理的重要性和紧迫性，时刻鞭策胡志强认真学习。顺德集团必须要建立现代企业制度。
现代企业制度最核心的一个方面，就是建立委托代理制度，实现经营权与所有权分离。由职业经理人来管理公司。基于此产生授权与控制的需要，形成董事会，监事会，行政总裁三权分立的格局。
顺德集团的短板，也非常明显，一是人才短缺，现有职工绝大多数是从原铁工厂、原土产日杂公司重组过来，这些职工文化水平低，年龄结构大，进取心不强，学习的主观能动性差，缺少创新思维。
为解决人才短缺的问题，这几年，顺德集团每年都到高等院校，引进高素质人才。并拿出一定的岗位，面向社会，招聘有经验、有能力的管理人才。
同时，顺德集团每季度都在邀请专家学者，到公司讲授经济管理、现代企业制度方面的课程，为干部职工提能充电。
顺德集团早几年在乳饮料行业的竞争中，处于下风，没能成长为全国十强饮料制品公司。胡志强及时调整策略，在奶制品的网格化生产销售中，稳定了鲜奶、奶粉及其他奶制品的成都市场。
现在，顺德商贸的成立，把原来分散在成都市区的100多个奶制品配送点，打造成顺德乳业的专门销售店，采取多种措施，促进锦城牌乳制品的销售。顺德集团的经济宽余后，广告宣传卷土重来。
“成都人，喝成都自己的奶！”成了全省家喻户晓的顺德乳业广告词。
这些年，成都的商业贸易，经历了几次重大转变。从最初的国营百货公司的批发零售经营模式，现到千家万户的小商店模式，再到全民狂欢的地摊经济模式。如今，终于从数量需求。向质量需求转变了。人们越来越重视商品的品质、档次，越来越追求商品的舒适性、美观性、协调性。
人们不再热衷于逛地摊了，大家开始走进大型百货超市，购买优质产品，享受优质服务。