“这是茶叶老板壹坦的办公室。”
他们走进去看看。桌子旁边一个白板，上面画几个坐标轴。
壹坦说：“茶叶的销售价格和颜色、香味、味道有关，这些和种植地点、种植方法有关。所以画个坐标系，销售价格和哪些因素有关，哪些地方可以取到最大值。”
展顾约说：“你们也是研究过数学的吧。”
壹坦说：“经济方面的。”
菊花茶香气清新，滋味清甜，有着明亮的橙黄色，入口回甘。它不仅可以帮助减压、缓解焦虑，还有助于清火。
西湖龙井茶扁平光滑，色泽嫩绿光润，香气鲜嫩清高，滋味鲜爽甘醇。
一开始，两家公司各自独立运作：花茶商人专注于生产传统的菊花茶。而龙井茶商人则将焦点对准新兴市场，销售新颖、独特的龙井茶。
开始，老版花茶占据水城附近市场份额。其他公司想要扩大影响力就必须要有一个新方法去切入市场。
此时，龙井茶商人推出混合套装。不但保留原来优选套装中所有优选品之外，还加上了新式包装、新味道、新风格。龙井的新版本也能够很快成为当前流行风格，迅速成为水城居民不可或缺的存在。
近年来，花茶商人使用了新型的添加技术，对应不同气候情况，运用特殊的烘干和储存方式使得原料能够效果更加明显。使得花茶味道更加浓郁。旧版本的花茶得到升华。
花茶商人和龙井茶商人之间，在竞争中相互抗衡，但也可以共同发展。
后来，又来了一位白茶的商人兰卉。
白茶外形挺直略扁，色泽翠绿，白毫显露，叶芽如金镶碧鞘，内裹银箭。冲泡后，清香高扬且持久，滋味鲜爽，饮毕，回味甘而生津。
白茶等新品种也进入水城茶叶市场，加入了竞争行列。对原来的花茶生意有一定的影响。
壹坦说：“竞争激烈。我想茶叶公司可以利用经济学的数学模型来指导自己的经营。”
展顾约说：“我想是根据影响因素、利润建立方程，确定边界条件，进行寻优计算，得出来最大利润对应的影响因素的数值。”
董趋说：“纠正一下，应该不是数值，是一些数值范围。”
余承说：“远远不止这些吧。”
茂沫说：“我听说有几个基本的经济数学模型：1、边际分析模型。2、弹性分析模型。3、最大利润模型。4、最优批量模型。5、线性回归方程。6、线性规划数学模型。7、投入产出数学模型。8、风险型决策数学模型。9、工序质量控制数学模型。”
安圭说：“例如，公司可以利用静态模型来估算市场需求量、动态模型来分析货币供应与价格水平之间的关系，博弈论模型来评估不同竞争者之间的行为，统计分布来预测未来市场情况，从而决定最佳生产量和物流运输方式；此外，还可以使用优化模型来找出最佳的成本策略。”
汤领说：“还有很多方面。利用供求均衡模型分析茶叶公司的市场需求，确定最大收益点；利用经济效率模型，改善茶叶公司的生产经营结构，实现卓越的经济效益；应用生产函数模型，分析茶叶公司生产技术变化的市场影响，优化公司的生产结构；利用投资决策模型，分析茶叶公司投资活动的投资效率；通过价格行动分析模型，分析茶叶公司产品定价策略；利用财务优化模型，优化茶叶公司的融资结构；借助决策树模型，分析茶叶公司在不同决策路径下带来的经济效用；利用公司分析模型，识别茶叶公司的核心竞争力，帮助公司更好地预测市场趋势；应用经济学泛函模型，识别茶叶行业的垄断状态与竞争状态，发现行业发展潜力；应用经济学数学模型，建立茶叶公司的营运成本模型，管理公司的运营成本。”
安圭说：“如何利用供求均衡模型分析茶叶公司的市场需求？”
余承说：“茶叶公司可以利用供求均衡模型来分析市场需求。该模型能够结合供应方的预期产量、需求方的预期购买量，以及市场中存在的成本、价格、税费等因素，估算出供应与需求之间的平衡量。这样，茶叶公司就能够准确了解当前市场对其产品的真实需求量，并根据此决定生产要素、物流运输方式以及未来市场情况。”
汤领说：“供求均衡模型可以用来分析茶叶公司的市场需求，即该公司最佳输出量（最高效率）可以在供应和需求之间达到均衡。首先，分析茶叶公司的供给，收集关于生产技术、生产成本和行业竞争等信息。接下来，收集关于消费者对茶叶公司产品的需求信息，如影响消费者购买决策的因素、生活水平、购买力等。最后，利用供求均衡模型，根据供应和需求的信息，模拟茶叶公司的市场状态，来分析其最优产出量，以究竟运用何种营销策略可以让茶叶公司销售量达到最佳状态。”
安圭说：“如何利用公司分析模型，帮助公司更好地预测市场趋势？”
汤领说：“公司分析模型可以帮助公司更好地预测市场趋势。例如，公司可以利用统计分布来预测未来的市场情况，并采用博弈论模型来评估不同竞争者之间的行为；此外，还可以使用动态模型来分析货币供应与价格水平之间的关系，优化模型来找出最佳的成本策略。通过对这些数学模型的应用，公司就能够准确地预测未来市场趋势、优化生产与物流运输方式、定位竞争对手并把握当前市场需要。”
展顾约暗暗惊叹，没想到他们对经济学也这么了解。这次来真是收获不小。本来就是想学习下数学和计算机，没有想到还认识了很多朋友，听闻了数阵的种种猜测，学到了不少经济学知识。