不论是范亨也好，还是范无病也好，这父子二人都是低效率无序竞争的强力反对者，相对于国外正在完成高科技产业的全面转化的同时，对于国内这些单纯地利用手中特权进行官商勾结大肆挥霍国有矿产资源的行径，自然是深恶痛绝。
没有人能够因为手中特权而以极少的代价垄断了国内的矿产资源而沾沾自喜，这是一种非常无耻的行径。
尽管在现在的国内，大部分地方都存在这种官商勾结的权力寻租模式，但是毫无疑问，这正是权力**的一项重要内容，低成本高产出的矿产资源垄断，没有什么比它更适于积累原始资本了。
而在相当长的一段儿时间之内，国内的矿产大亨们都是异常低调的，除了买豪车或者海外购置产业之外，他们很少抛头露面，尽管他们拥有数量惊人的巨额财富，但是他们更清楚自己的财富是如何得来的，以及自己的背后所隐藏着的那些深水大鳄们。
一旦这些情况曝光出来，很有可能就是掀起一阵阵反腐打黑的激烈行动。
所以，大家都低调地快乐地享受权力带来的财富的快速增长，而不愿意去贪图什么虚名。
成长的烦恼也弥漫在今年的整个商业界，全美最畅销的商业图书是吉姆柯林斯出版的《从优秀到卓越》，他对三十五年以来《财富》杂志历年五百强排名中的每一家公司逐一分析，从而得出了一些让人意外的结论。
柯林斯发现，公司实现从优秀到卓越的转变，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能变得卓越。
他得出的其他结论还包括，技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越，合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用，革命性的跨越，不一定需要革命性的过程，卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
这些观念对于曾经狂飙突进、如今深陷互联网泡沫的企业家来说，无疑是令人震惊的，它让人们重新思考成长的路径和真实意义。
柯林斯还描述了创造卓越型企业的第五级领导，他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们大多像外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。他们深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。
这样的形象描述让性喜张扬的互联网新贵们相形见绌。
而在中国，人们也开始认真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生长的企业家的表现让人似乎看到了第五级领导的影子。
今年一月，华为的任正非在《华为报》上发表了一篇六千多字的长文《华为的冬天》。在过去的一年中，华为的销售额飙升到两百二十亿元，盈利高居全国电子百强之首。
不过他已经清楚地预感到了网络经济泡沫破裂后对电信市场的连累，这位一向忧虑而极度低调的企业家在开篇就问他的员工，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信，这一天一定会到来。
任正非继而用不无耸动而尖利的笔调写道，现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
在企业史上，任正非不是第一个写检讨和自省文字的企业家，沈阳飞龙的姜伟、山东三株的吴炳新等人都曾在企业危机爆发的时候有过同样的举措，不过，任正非却是第一个在企业还处在高速成长时期就发出红色警报的人。
他的警告见到了成效，今年的全球电信产业果然出现惊天大滑坡，华为的全球对手美国思科业务严重下滑，全年仅报废的库存就高达二十二亿美元，思科股票大跌，被迫裁员八千五百多人，董事长钱伯斯把自己的底薪降到一美元。
在这样的逆境中，及时调整的华为却实现利润二十七亿元，完成了从优秀到卓越的跨越。
事实上，今年最痛苦的人也不仅仅是IT业的精英们。
国内股市中，以吕梁崩盘为标志，资本市场上的庄家们已经陷入苦战。
大概是范无病针对资本市场的一番激烈言论刺激到了国内高层，在对国内资本市场做了无数次调研之后，打压庄家，规范市场的行动终于拉开了序幕。
在越发收紧的官方调控之下，庄家们每天的工作就是在处理危机，而企业界对流行多年的资本经营模式也开始提出质疑，因为一连串成功购并而当选今年的CCTV中国经济年度人物的华润集团总裁宁高宁在获奖演说中出人意料地说道，中国企业界在过去制造了很多很有害的词，资本运营这个词是其中之最，你在所有的成功企业特别是西方的成功企业词典里，找不到资本运营这个词。
在今年的美国商业界，唯一值得骄傲的事件是苹果公司的乔布斯推出了举世惊艳的iPod网络音乐播放器，它很快成为继日本索尼的Walkman之后最受媒体垂青的新产品之一。
而另外一件非常有影响力的事件，就是国内的碳酸饮料市场被放开，可口可乐和百事可乐相继实施了非常坚决的独自行动。
可口可乐与百事可乐在中国的合资模式很值得研究，自可口可乐率先进入中国之后，碳酸饮料的外商投资是由中央政府直接审批，从建立多少家灌装厂、在什么地方设厂到浓缩液供应价格等都由政府决定。
一九九三年前后，轻工总会还分别与可口可乐、百事可乐签订了共同发展饮料备忘录，要求两家可乐企业在建立灌装厂的同时，必须改造国内原有名牌饮料生产企业。它们所建立的合资企业，必须生产至少百分之三十的国产品牌饮料，这种合资模式导致中外双方矛盾重重，现在终于到了说分手的时候。
这两件事情对于范氏投资集团而言，都有很重要的意义，一方面是因为范氏一向就是国际大品牌电子产品的最大承销商，所以范无病对于iPod非常感兴趣，正在命人同苹果公司进行协商代理销售事宜，另一方面就是因为两家可乐企业放开了手脚，跟自己的范氏可乐之间产生了比较激烈的竞争。
总而言之，今年的范氏投资集团将会面临更多的机遇与挑战，还有非常非常重要的一件事情，范无病此时也不能确定会否发生，但是他已经开始电令在美国的投资机构开始收缩资金了，尤其是在金融服务方面的工作人员，纷纷离开几大金融中心，开始进入范氏投资集团在美国建设的几个基地，进行为期二十天的整体培训。
虽然接到这个命令的时候，美国方面的金融管理团队的高管们纷纷表示这么做似乎有些不可理解，因为现在虽然是淡季，可是每天穿梭于各大金融中心的员工们，依然是在几百人左右，突然做出这样的决定，就意味着大家都要进行半封闭式的集训了。
“这会影响我们少赚一些钱的。”美国方面的高管表示道。
对此，范无病是没有任何的讨价还价余地的，他很明确地表示了自己的意见，“二十天集训而已，赚钱是小事儿，但是这一次的培训事关重大，关系到我们范氏投资集团的海外团队未来几年间的布局问题，或者，由于目前的经济不景气，我也有可能做出裁员决定。所以，你们还是明确地传达我的意思，带头完成这项培训工作吧。要知道，我的裁员可是不分职位高低的。”
美国方面听到范无病这么说，顿时就知道自己只有服从的份儿了，虽然说范无病大部分时间只是给他们一个趋向性发展意见，不怎么管具体事务，但是一旦发话了，那就是不容置疑的，再说二十天的时间而已，估计也不会对美国公司产生太大的影响，毕竟大部分业务现在都可以通过网络进行处理。
在这期间，苹果公司方面的乔布斯提出了同范无病会晤的建议。
对此，范无病表示欣然同意，不过他邀请乔布斯近日来中国做访问，并表示中国政府方面也可以发出正式的邀请函，这事儿对于他而言确实不是什么大事儿，国务院方面他倍儿熟，再加上范氏投资集团的重要影响力，以及乔布斯本身就是世界知名的人物，这只是一句话的事情而已。
乔布斯也想来中国看看，于是就接受了范无病和中国政府发出的邀请，于九月六日抵京，开始了对中国为期一周的访问，期间计划出席国务院方面安排的一个欢迎仪式，然后参观范氏投资集团的几个高科技企业，造访PCFANS俱乐部这个电子产品销售方面的庞然大物，之后还会前往北大同学生们面对面地交流一下，总而言之，最后会和范无病进行比较恳切的会谈，以确定双方再未来几年中的全面合作事宜。
范无病一直对于乔布斯高看一眼，认为他是一个传奇式的人物。
乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被大学教授的父亲与颓废派艺术家的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的硅谷附近，邻居都是硅谷元老惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的发现者俱乐部。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长五岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，八年后他们创办了苹果电脑公司。
一九八零年，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，四百六十万股全被抢购一空，当日以每股二十九美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了四名亿万富翁和四十名以上的百万富翁，乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
因为巨大的成功，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于一九八五年经由董事会决议撤销了他的经营大权。
乔布斯几次想夺回权力均未成功，便愤而辞去苹果公司董事长。
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