“大家都清楚，我们现在面临着前所未有的挑战。市场的变化、成本的上升以及内部管理的问题，都在威胁着公司的生存。”陆扬开门见山地说道。
销售总监率先发言：“苏总，我认为我们应该立即调整产品线，推出符合市场新需求的产品。”
采购经理紧接着说：“苏总，我们必须尽快和供应商重新谈判价格，或者寻找新的供应商，以降低成本。”
生产经理也提出了自己的看法：“苏总，内部管理的问题已经严重影响了生产效率，我们需要重新梳理流程，加强部门之间的协作。”
陆扬认真地倾听着每个人的发言，心中已经有了初步的想法。但他没有急于表态，而是继续问道：“大家还有什么其他的建议或者担忧？”
技术研发总监犹豫了一下，说道：“苏总，如果要推出新产品，研发部门需要大量的资金和时间投入，而且存在一定的风险。”
陆扬点了点头，说道：“我明白大家的顾虑，但我们不能坐以待毙。市场不会等我们，竞争对手更不会给我们喘息的机会。”
经过一番深入的讨论，陆扬终于做出了决策。
“首先，销售部门立即展开市场调研，了解客户的最新需求，同时与研发部门合作，尽快制定新产品的开发计划。采购部门在一周内与主要供应商完成价格谈判，实在无法达成一致的，寻找新的合作伙伴。生产部门马上优化生产流程，提高效率，确保按时完成订单。技术研发部门加大投入，争取在最短的时间内推出有竞争力的新产品。”陆扬的声音坚定而有力。
决策做出后，公司上下迅速行动起来。销售团队奔波于市场之间，与客户进行深入的交流，收集第一手的信息。采购部门与供应商展开了一轮又一轮的艰苦谈判。
然而，实施的过程并非一帆风顺。销售部门在调研中遇到了客户的不配合，一些客户对公司的新产品计划持怀疑态度。采购部门在寻找新供应商的过程中，遇到了质量和交货期的问题。生产部门在优化流程时，遭到了一些员工的抵制，认为新流程增加了他们的工作负担。
陆扬得知这些情况后，没有丝毫的退缩。他亲自与客户沟通，解释公司的新产品理念，赢得了客户的理解和支持。对于采购部门遇到的问题，他果断决定派出专门的团队前往供应商工厂实地考察，确保质量和交货期。对于生产部门的
员工抵制，他召开了全体员工大会，耐心地解释新流程的好处，并承诺给予员工相应的培训和奖励。
在新产品研发的关键时期，研发团队遇到了技术难题，进度受阻。陆扬毫不犹豫地决定从外部引进专家，同时加大研发资金的投入。
“不惜一切代价，也要攻克这个难题！”陆扬的决心让研发团队备受鼓舞。
经过几个月的艰苦努力，公司终于迎来了转机。新产品成功研发并推向市场，受到了客户的热烈欢迎，销售业绩开始逐步回升。与供应商的价格谈判也取得了一定的成果，降低了成本。生产部门的新流程顺利运行，提高了效率。
但陆扬并没有因此而放松警惕。他知道，市场的变化是无常的，公司必须不断创新和改进，才能保持竞争力。
于是，他又做出了一个大胆的决策，投资建设新的研发中心，加强公司的自主创新能力。同时，开展员工培训计划，提升员工的综合素质和业务能力。
这个决策在公司内部引起了一些争议。有人认为公司刚刚走出困境，应该保守一些，先巩固现有的成果。但陆扬坚信，只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“我们不能满足于眼前的成绩，要放眼未来。只有不断创新，才能引领市场，而不是被市场淘汰。”陆扬在公司内部会议上说道。
在陆扬的坚持下，新的研发中心顺利建成，员工培训计划也有序开展。公司的创新能力得到了显着提升，推出了一系列具有行业领先水平的产品。
随着时间的推移，公司逐渐在市场上站稳了脚跟，成为了行业内的领军企业。但陆扬知道，这只是一个新的起点，未来还有更多的挑战等待着他们。