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“身后之计”是鬼谷子七十二术之一。这一计谋主要是强调做事要考虑长远,包括自己死后或者离开后的情况。

其核心是一种深谋远虑的策略规划。比如古代的帝王或者领导者,在安排后事的时候,会考虑自己驾崩后国家的稳定、权力的交接等诸多方面。他们会提前选定可靠的继承人,安排好辅佐的大臣,制定一系列的制度确保在自己身后国家还能正常运转,避免因权力真空等情况导致混乱,这就体现了“身后之计”的智慧。它提醒人们不能只着眼于当下的情况,还要为未来可能出现的变化和后续事宜做好打算。

在现代生活中,“身后之计”可以有多种应用场景。

在商业领域,企业领导者要考虑自己退休或者离职后的公司状况。比如提前培养优秀的接班人,建立完善的企业管理制度和企业文化。像一些家族企业,老一辈会提前规划,让子女接受系统的商业教育和公司业务培训,安排忠诚且有能力的团队辅助,保证自己退出后企业依然能够稳健经营。

在个人理财方面,人们会考虑自己去世后财产的分配。可以立下遗嘱,明确房产、存款等资产的归属,避免家人因财产纷争而产生矛盾。

从职业规划看,自己离开一个工作岗位后,要让工作能够顺利交接。比如把自己的工作流程、客户资源等整理好,留给接手的同事,保障业务的延续性。

在项目管理中,项目负责人要考虑自己离开项目组后的项目推进情况,要对团队成员进行充分的培训,使他们在没有自己指挥的情况下也能完成项目任务。

制定“身后之计”需要考虑以下因素:

目标和愿景

- 明确你希望在离开后达成的目标。例如,在企业传承中,是希望企业继续扩大规模、维持稳定经营,还是逐渐转型等;在个人事务方面,是想让家人和睦地继承财产,还是延续自己未竟的事业等。

人员因素

- 接班人或受托人:如果是商业事务,要挑选有能力、诚信且理解自己理念的接班人。比如家族企业要考虑子女或其他亲属是否有经营管理才能;对于个人财产管理,要选择值得信赖的受托人,如专业律师、理财顾问等。

- 团队协作:确保留下来的团队能够协同工作。比如在工作交接时,团队成员之间相互熟悉彼此职责,能在没有你的情况下高效沟通,共同推进事务。

财务安排

- 资产盘点和分配:清楚个人或企业的资产状况,包括固定资产、流动资产、知识产权等。合理安排资产分配,如在遗产规划中,明确房产、存款、股票等如何分配给家人。

- 财务可持续性:对于企业,要确保资金流的稳定,预留足够的资金应对可能出现的危机;对于家庭,要考虑家人生活所需的经济来源。

法律与合规性

- 遗嘱、合同等法律文件要符合法律规定。比如遗嘱需要符合法定形式,包括书面形式、见证人要求等;企业的传承计划也要遵循相关商业法律和公司章程。

知识与信息传递

- 把重要的知识、经验、信息完整地传递下去。例如管理者要将自己的经营理念、客户关系管理方法、关键业务流程等记录下来,传授给接班人;科研人员要把研究思路、未完成的实验细节等交接给同事。

1. 晋商票号的身股制度与传承

- 晋商票号在经营管理中就有着长远的“身后之计”考虑。晋商实行身股制度,掌柜(职业经理人)和部分伙计可以凭借自己的才能和贡献获得身股,参与票号的分红。这种制度激励员工长期为票号服务。

- 在传承方面,大掌柜会挑选和培养有潜力的伙计,传授他们金融知识、管理经验和票号的经营理念。例如,日升昌票号在其发展过程中,注重人才梯队建设。老掌柜会把自己对各地钱庄的风险把控方法、与官府及大客户的关系维护技巧等经验,传授给下一代掌柜。同时,在财务安排上,票号通过严谨的账目管理和资金储备制度,确保即使在掌柜更换等情况下,依然能够稳健经营。这体现了在商业经营中综合考虑人员培养、知识传递和财务稳定的“身后之计”。

2. 曾国藩的家族传承

- 曾国藩作为晚清重臣,在家族传承方面有着深远的考虑。他深知官场险恶和家族兴衰无常,因此非常注重家书的撰写,通过家书把自己的人生经验、治学理念、为人处世之道传递给子女。

- 在子女教育方面,他不期望子孙都走科举入仕之路,而是更注重品德和才能的培养。例如,他教导子女要勤俭持家,努力治学。在经济方面,他虽为官多年,但不希望给子孙留下过多的财富,以免子孙滋生懒惰懈怠之心。他的这种理念和安排,使得曾氏家族在他身后人才辈出,家风得以长久传承,这体现了从文化、教育、价值观传递角度考虑的“身后之计”。

在商业中制定“身后之计”可以从以下几个方面入手:

领导权交接

- 选择合适接班人:通过长期观察、绩效评估来挑选。例如,内部培养可以让有潜力的员工参与重要项目,轮岗锻炼综合能力;外部招募则要严格考察行业经验、领导能力等。像苹果公司,乔布斯培养库克作为接班人,让库克在供应链等关键事务中积累经验。

- 交接过渡安排:设定一个合理的交接期,原领导和接班人共同工作。比如,交接期内让接班人熟悉业务流程、重要客户和合作伙伴。同时,原领导可以将自己的战略思维、决策模式等经验传授给接班人。

团队建设

- 培养核心团队:打造一个能独立运作的团队,注重成员的互补性。例如,技术、销售、运营等人才合理搭配。定期开展团队建设活动,提升团队凝聚力。

- 知识传承体系:建立内部知识库,将关键业务知识、技术文档等整理保存。例如,咨询公司将以往项目案例、行业研究报告等资料系统化,方便员工查阅学习。

品牌延续

- 品牌理念巩固:确保品牌核心价值不变,如诚信、创新等理念。通过培训和文化建设,让员工理解并践行品牌理念。

- 品牌资产维护:保护商标、专利等知识产权。同时,持续投入品牌营销,保持品牌在市场中的知名度和美誉度。

财务规划

- 财务健康评估:定期分析财务状况,包括现金流、资产负债表等。确保有足够的资金储备应对危机,合理控制债务水平。

- 长期财务战略:考虑未来市场变化对财务的影响,如开拓新市场的资金投入、应对竞争对手降价的财务策略等。

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