湘亚医院的改革已经全面铺开，短短1个月的时间里，医院的整体运行效率提升了25%，患者的平均住院时间缩短了18%，误诊率下降了12%，医护人员的满意度也达到了改革前所未有的高度。
对于医院而言，这些数据的变化意味着过去那种以利益驱动医疗的模式已经被彻底打破，医疗质量真正成为医院发展的核心。
过去那些依赖权力分配资源的科室主任们逐渐失去了影响力，取而代之的是一批以医疗技术和科研能力为核心的新一代医生正在崭露头角。
医院内部的风气也发生了明显变化。以往，医生之间的关系更多是竞争，甚至是明争暗斗，而现在，由于多学科联合诊疗模式（mdt）的实施，医生们被迫改变思维方式，学会团队合作，而不是单打独斗。
患者也从中受益，治疗方案更加科学，医护团队更有责任心，医疗纠纷的数量显着下降。一位曾在医院工作多年的护士感慨道：“以前，医生们为了争夺病人和手术资源，甚至会私下拉关系、搞小圈子，现在这些现象已经基本消失了，大家都把心思放在治病救人上。”
然而，李一凡深知，改革不能仅仅停留在湘亚医院这一家医院。他要做的，是彻底改变整个潇湘省的医疗体系，甚至为全国提供医疗改革的范本。
而这场改革的核心，除了管理体系的革新，更关键的是如何吸引世界顶尖医学人才，让湘亚医院真正具备国际竞争力，而不是止步于国内领先。
为了实现这一目标，潇湘省政府与星城市政府联合决定，设立湘亚国际医学合作中心，全面启动世界一流医学专家的引进计划。
这个计划的核心是建立一套可持续、具有国际竞争力的医学人才体系，不仅仅是引进专家，更重要的是打造一整套能够留住人才、培养人才的环境，让湘亚医院成为全球医学领域的重要一极。
李一凡在市政府会议上明确表示：“如果湘亚医院想要超越协和，甚至成为全国最具国际竞争力的医学中心，我们就必须引入全球顶级的医学专家和科研团队。这不仅是为了湘亚医院，更是为了潇湘省乃至全国的医疗未来。”
然而，引进世界级医学专家的费用是一个必须面对的问题。李一凡与陆怀远、钟南大学校领导及省财政厅的官员进行了多次会议，最终敲定了一套资金筹集方案——这笔费用将由政府专项资金、医院自筹资金、企业合作资金、学术研究基金以及社会资本共同承担，确保财政负担可控，同时保障计划的可持续性。
政府决定拨款设立**“潇湘国际医学合作基金”，该基金规模预计每年在3亿—5亿元人民币**，主要用于支付海外医学专家的薪资补贴、科研支持以及学术交流活动。
同时，湘亚医院自身也需要进行自筹，预计每年拨款1.5亿—2亿元，通过医院自身的医疗收益支持这一计划。除此之外，政府还积极推动与国际大型生物医药公司、医疗设备制造商、高端医疗保险机构的合作，确保每年1亿—2亿元的企业赞助资金。
此外，湘亚医院还计划申请国家自然科学基金、国家重点研发计划、凡星投资基金会等国际科研资助，预计每年能获得0.8亿—1.5亿元的资金。
通过这一套多元化的资金筹措方案，湘亚国际医学合作中心的十年引才计划预计投入75亿—115亿元人民币，用于全球顶尖医学人才的引进和科研支持。
这场改革的目标非常明确：未来十年，湘亚医院要成为全国第一个真正具备世界级影响力的医学中心，不仅仅是治病救人的地方，更是全球医学创新和科技发展的前沿阵地。
为了实现这一目标，医院计划引进5-10名诺贝尔级医学专家、20-30名世界知名学科带头人、50-80名国际访问教授、100-200名青年国际医学人才，让湘亚医院的医学研究能力和临床水平真正达到世界领先水平。
李一凡对此充满信心。他曾专门研究过全球最顶尖的医疗机构，如美国梅奥诊所、克利夫兰诊所、哈佛医学院附属医院、德国海德堡大学医院等机构的成功经验，他深知，要想真正提升中国医疗体系的竞争力，必须从人才引进、科研投入、临床创新、国际化合作四个方面入手，湘亚医院的改革正是朝着这个方向迈进。
湘亚国际医学合作中心成立后，短短几个月，医院便与美国约翰霍普金斯医院、英国剑桥大学医学中心、德国柏林大学医院、日本东京大学附属医院等世界顶级医学机构建立了合作关系。
世界知名的医学专家也开始陆续来到湘亚医院进行交流、讲学，甚至直接参与临床和科研工作。湘亚医院不仅在国内声誉迅速提升，甚至在国际医学界也逐渐打响了知名度。
与此同时，湘亚医院的成功经验也开始在潇湘省内推广，省政府决定将湘亚医院的管理模式和人才体系复制到全省范围内的三甲医院，让整个潇湘省的医疗水平都能向国际标准靠拢。
更重要的是，国家卫生健康委也开始关注潇湘省的医疗改革模式，中央领导批示要对湘亚医院的经验进行深入研究，必要时向全国推广。
李一凡知道，这场改革已经不再只是湘亚医院一家的事，它已经成为整个中国医疗体系改革的先行试点，未来可能影响全国医疗的走向。
站在湘亚医院新落成的国际医学合作中心前，他望着大楼上镶嵌的“湘亚国际医学中心”几个金色大字，心中无比坚定。
他知道，未来的挑战还有很多，但至少，这第一步，已经迈出了最坚实的一步。