第262章 跨部门合作的暗礁与和解
公司新战略方案落地后，各部门进入紧张的执行阶段。周江负责牵头技术与产品部门的协作，林靓则主要对接市场与运营部门，共同推进公司业务转型。然而，随着合作深入，一系列跨部门问题逐渐浮出水面，再次将两人卷入了一场矛盾漩涡。
在一次项目进度汇报会上，周江一脸严肃地指出：“最近产品开发进度严重滞后，主要是因为产品部门对技术实现难度预估不足，频繁提出不合理的需求变更，导致技术团队不得不反复调整开发计划，严重影响了工作效率。”他的目光投向产品部门负责人，语气中带着不满。
林靓却皱起眉头，反驳道：“市场需求瞬息万变，运营部门反馈用户对产品功能有新的期待，产品部门必须做出相应调整，这是为了保证产品的市场竞争力。而且，市场这边推广计划都做好了，就等产品按时上线，如果因为技术问题延误，之前的努力都白费了。”她的言辞中也充满了焦急与无奈。
产品部门负责人赶忙解释：“我们也是根据市场和运营反馈做出的调整，目的是让产品更贴合用户需求，提升用户留存率。但技术部门的开发速度确实跟不上，我们也很为难。”一时间，会议室里各执一词，争论不休。
周江看向林靓，加重了语气：“林靓，技术开发有其自身的规律和周期，不是说改就能改的。频繁的需求变更不仅增加了技术团队的工作量，还容易引发技术风险，这对整个项目的稳定性影响很大。”
林靓毫不退缩，回应道：“周江，你总是站在技术角度考虑问题。市场才是检验产品的唯一标准，如果产品不能满足市场需求，技术再稳定又有什么用？我们必须以市场为导向，快速响应变化。”
双方你来我往，互不相让，会议气氛剑拔弩张。其他部门负责人面面相觑，不知如何是好。最终，会议在一片混乱中结束，问题却没有得到丝毫解决。
回到办公室，周江心情烦躁，他觉得自己的工作被频繁干扰，技术团队的努力不被理解。林靓也同样郁闷，她认为周江过于保守，不懂得顺应市场变化。两人都在心里埋怨对方，关系陷入了前所未有的紧张状态。
接下来的几天，项目进度依旧停滞不前，各部门之间的矛盾愈发尖锐。公司领导察觉到问题的严重性，将周江和林靓叫到办公室，严肃地说：“你们俩都是公司的骨干，现在项目因为你们的分歧陷入僵局，这可不行。必须尽快找到解决办法，否则项目延误，大家都要承担责任。”
从领导办公室出来后，周江和林靓都陷入了沉思。周江意识到，这样僵持下去对项目和公司都没有好处，他决定主动打破僵局。于是，他给林靓发了一条信息：“晚上一起吃个饭吧，我们好好聊聊项目的事。”林靓犹豫了一下，回复道：“好。”
晚上，两人在一家安静的餐厅见面。周江率先开口：“林靓，这段时间我们的矛盾对项目影响太大了，我也反思了自己，可能之前太坚持技术的立场，忽略了市场的需求。”林靓看着周江，也诚恳地说：“我也有不对的地方，没有充分考虑技术开发的难度和周期，给你们增加了很多压力。”
两人坦诚地交流了各自的想法和难处，逐渐理解了对方的立场。周江提出：“要不我们建立一个更高效的沟通机制，产品部门在提出需求变更前，先和技术、市场部门充分沟通，评估可行性和影响。同时，技术团队也会尽力优化开发流程，提高应对变化的能力。”
林靓表示赞同，并补充道：“市场和运营部门也会更加精准地收集用户需求，减少不必要的变更。我们可以定期召开跨部门协调会，及时解决合作中出现的问题。”
经过这次深入的沟通，两人达成了共识。回到公司后，他们迅速组织各部门召开协调会，将新的沟通机制和问题解决方案传达下去。在大家的共同努力下，项目逐渐重回正轨，各部门之间的协作也变得更加顺畅。
虽然在跨部门合作中，周江和林靓依旧会因为工作理念和部门利益产生分歧，但他们学会了在冲突中冷静思考，在矛盾中寻求和解。他们明白，只有携手共进，才能跨越职场中的重重暗礁，推动公司这艘大船在激烈的市场竞争中破浪前行。而这段波折的经历，也让他们的关系更加紧密，成为彼此职业生涯中不可或缺的伙伴 。