面对国际科技巨头进军智能家居领域带来的压力，彭水旺迅速组织核心团队展开应对策略的研讨。
“大家都知道了，[国际科技巨头名称] 进入了我们的赛道。我们先详细分析一下他们优优劣势。市场部，你们先说说对他们的了解。” 彭水旺坐在会议桌首位，目光扫视着众人。
市场部经理清了清嗓子，说道：“彭总，[国际科技巨头名称] 品牌知名度极高，消费者对其信任度也很强。他们拥有雄厚的技术研发实力，资金充足，能够迅速投入大量资源进行产品研发和市场推广。不过，他们的产品线广泛，智能家居可能并非其核心业务，对市场的敏感度或许不如我们专注于该领域的企业。而且，他们进入新市场，可能会面临本地化不足的问题。”
研发部经理接着说：“从技术角度看，他们虽然有强大的技术储备，但我们在个性化定制技术上已经有了一定的领先优势。只要我们持续投入研发，保持创新，还是有机会在技术上与他们竞争。”
彭水旺点点头，“大家分析得很到位。我们要充分发挥自身优势，弥补劣势。研发部继续加大在个性化定制技术上的研发投入，不断优化和创新，巩固我们的技术壁垒。市场部针对他们可能存在的本地化不足问题，深入挖掘本地消费者需求，加强本地化营销，突出我们更懂本地市场的特点。”
“好的，彭总！” 研发部和市场部经理齐声回应。
“另外，内部管理问题也不能忽视。人力资源部，团队建设和沟通机制优化方案进展得怎么样了？” 彭水旺看向人力资源部经理。
人力资源部经理回答道：“彭总，团队建设方案已经初步拟定，我们计划每月组织一次户外拓展活动，每季度举办一次跨部门交流分享会，增进员工之间的感情和了解。沟通机制优化方面，我们正在梳理各部门的工作流程和职责，预计下周可以完成初稿，然后提交各部门讨论完善。”
“很好，要加快推进。只有内部团结协作，我们才能更好地应对外部竞争。” 彭水旺强调道。
销售部经理这时发言：“彭总，我们销售部也在思考应对策略。我们打算加强与现有客户的深度合作，挖掘客户潜在需求，提供更个性化的解决方案。同时，积极开拓新客户群体，尤其是一些对个性化定制有较高需求的小众市场，避开与 [国际科技巨头名称] 的正面竞争。”
彭水旺露出赞许的目光：“这个思路不错。我们不能和他们在所有领域硬碰硬，要找准差异化竞争的方向。财务部门在成本控制上也要持续发力，为公司应对竞争提供有力的财务支持。”
财务经理点头：“彭总，我们已经制定了详细的成本控制计划，正在逐步实施。会密切关注各项成本支出，确保公司在保证产品质量和市场推广力度的前提下，最大程度地降低成本。”
在接下来的一段时间里，公司内部按照既定计划有序推进各项工作。户外拓展活动和跨部门交流分享会让员工之间的关系更加融洽，沟通也更加顺畅。
“这次户外拓展活动真不错，让我和其他部门的同事有了更多接触，以后工作上沟通肯定更方便了。” 一位员工在活动结束后兴奋地说道。
“是啊，以前都不太了解其他部门的工作，通过交流分享会，才知道大家都不容易，以后一定更好地配合。” 另一位员工附和道。
研发部在个性化定制技术上也取得了新的突破。
“彭总，我们研发出了一种新的算法，能够更精准地根据用户的行为习惯和健康数据进行个性化定制，大大提升了产品的智能化水平。” 研发部经理兴奋地向彭水旺汇报。
彭水旺大喜：“太好了！这是我们的核心竞争力，市场部要尽快将这个亮点融入到宣传推广中。”
就在公司内部积极革新，准备迎接新挑战时，[国际科技巨头名称] 的智能家居产品正式发布，市场竞争的战火一触即发。彭水旺的公司能否凭借自身的努力和策略，在这场激烈的竞争中脱颖而出呢？