按照我自己的思路与跟徐倩倩的谈话。我觉得应该是按照徐倩倩的思路方式，进行调整。因为周晓亚现在留在本部是合理的。
对付英国人，周晓亚显然要比徐倩倩更加合适。同时，徐倩倩监管生产厂。也是比较得心应手虽然工厂与一般的销售机构。
很多管理工厂招募。都需要厂长必须有多少年的从业经验，懂得什么IOS标准。懂什么的检验流程。
那你还招人干嘛？你直接提拔培养一名检验员多好呀？。那不是直截了当呀？我跟别人看法自然不同。我认为管理我们现在这个厂子。主要是监控。
在徐倩倩手下还有1个副厂长，4个不同部门机构总监。要是厂长太过于大拿了。这些人你都可以开掉或者就是废物。
这是一个习惯性用人的误区、总喜欢把全部能人。都组合一起。想起来这一定是个“超级无敌团队”但是，实际过程中。没有“日月圆缺，阴阳顿挫”。
都是一个“高唱凯歌”你会发现这个“顶尖”组合的团队。也会出现很多“顶尖”问题。所以需要你手下有阴阳顿挫。只有这样才会有一切需要调和的。
不然就是顶撞了。也就是无法实现我要求的“部门机构负责制度”。这是我一直到现在从事管理以后主要实施的一种管理手段。
每个部门的老总，都必须要有自己的“责权利”。这三个积极配合，才能组合出来一个完善的管理团队和管理员。
而不这是这样？那就是导致“一将无能累死三军”事件发生。每个部门作为部门老大。你就得对你的部门机构承担责任。因为你做的就是这职位。
不愿意承担责任？你可以让贤。而我一直觉得很多公司老板，把几乎全部部门的老大。都看作比员工高一点的打工者。
所以，你就看到有些报道里面出现“一个人又当爹，又当妈”情况。这样的情况在很多企业可以说比比皆是。
其中一个主要原因。就是老板觉得首先是不放心。担心最高领导不够专业。但是，如果最高领导过于专业，那么他的部门属下。就会出现“依靠”或者“唯命是从”。
这样等于就是把几乎全部责任都致力于一个拟聘用最高管理身上。他如果下发的很好。那么还好说。但是如果对于那些特别专业的最高管理。
反而下发的权利远比其他不适十分专业的高级管理，下发的少很多。这样各部门领导就会造成无法施展他自己的能力。因为他的能力专业水平。
也许你没注意之间超过了你用的那个高级管理。这局面就会造成要不就是高级管理与他的部门主管们打嘴仗。
要不就是中下层部门管理能力超过高管。感觉无的放矢后，人才流失。所以，我一定觉得一定要有阴阳顿挫，相互互补。
有一个故事，就是说某家超级豪华500强的国际豪华股份制企业。他们老板要组建一支“史上最强大的互联网团队”
于是他不惜重金从各大着名网站。互联网公司挖掘了几十名“超级专业无敌”的高级管理。然后紧紧这群超级管理年薪综合，就高达到1个亿。
那么是不是世人看来这肯定是是一个马上就能赶超BTA效果的超级无敌团队？但是，最后运行了紧紧3年不到。
整个互联网事业部老板和董事会决议取消了。全部人马都开始遣散。整个项目几乎是停顿状态。数十亿资金就像流水一样
白花花溜走了。究其原因，自然老板自身缺陷。但是也有他用人观念上的一个巨大误差。主要是就是总希望“全部都是专业人做专业是”
但是，一旦一大群专业人聚集在一起。那是么？“高级效率？”绝对不是。那就会是无休止的内乱和内耗。
这一点我是在20多年职场生涯里面。深有体会。但是吗，很多老板总是觉得担心怕自己的给的价码不值钱。损失了自己的人力资源成本。
但是，熟不知把一群整日争吵不休的管理专家。堆在一起那才是对你资本的最大浪费。所以，科研机构都是单线牵头。
纯技术类要是多元牵头。更加悲催。这会导致很多的技术细节根本无法执行。因为，技术之间要是争吵起来
那可是你任何管理手段都无法禁止的。所以，技术团队多数只能要一个头领。决不能出现多头管理。其实生产厂子也跟这个类似。
不过对于聘请厂长来说。我更加看好是那些经营拓展和销售能力渠道能力较好的厂长人选。这样他才能够大力的为我去分担
否则我还找一个技术性厂长。结果为了他还要再去配一个或者几个非技术性和管理型的副厂长或者管理。
这就是无形的白白浪费了人力资源。所以，我佣人习惯如此。放开手下部门管理一定权限叫下面中层管理者，必须要进到职责。承担责任
所以，调遣徐倩倩也就是这目的。徐倩倩管理大区已经超过了至少2年多。而且把一个浩大的北方大区从无到有的0-1发展起来。一直到了我的手下13销售额度
这已经显示了她管理和拓展才能。至于说那些制造专业指标技能？她属下的几位总监？我们不能一个月白给开工资吧？
所以，徐倩倩是我认为做这个职位最为合适的人选。
如果是换做周晓亚来做。其他都是可以的。不过，周晓亚没有经历过实际的经营管理体系。对于今后厂子经营扩展是一个主要问题
所以，她其实也并不是我心目中合适人选。只不过我觉得当时要是换一个人与英国人谈判也许获得能多点。
但是，跟徐倩倩谈话后我断然改变了我注意。后来证明我这次改变完全是正确的。因为后来的厂子完全可以独立经营起来。
不需要我们在单独在配置其他的额外的营销拓展团队。所以，我后来一直沿用了这种管理手段方法。